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【香烟新闻】红塔集团开展《云南中烟管理大纲》“玉溪品牌千亿工程”“十四五战略规划(报批稿)”巡回宣贯培

  为深入贯彻落实云南中烟企业管理深化年实施要求,明确集团“十四五”期间工作重点及 “玉溪品牌千亿工程”实施目标,8月9日至12日,集团开展《云南中烟管理大纲》“玉溪品牌千亿工程”“十四五战略规划(报批稿)”巡回宣贯培训。免税香烟批发网整理报道。

  12日上午,本次巡回宣贯培训的最后一站在集团本部举行。集团党委副书记、总经理李恒,纪委书记曹航,副总经理彭黎明出席培训;集团调研员朱学成主持培训。

  内训师从为什么颁布大纲、管理大纲是什么、结合大纲怎么做等方面对《云南中烟管理大纲》进行了宣贯培训;经济运行部从“玉溪”品牌发展情况、“玉溪品牌千亿工程”主要内容及重点工作推进情况、集团“十四五”规划编制情况及发展规划等方面对“玉溪品牌千亿工程”“十四五战略规划(报批稿)”进行了宣贯培训。

  李恒指出,宣贯培训内容不能摆在书面上,也不能锁进柜子里,要把宣贯培训当作抓贯彻、抓落实的新起点,切实把提高管理软实力、推动品牌新发展落实到岗位工作中。李恒要求全体干部职工:一要在云南中烟“三个前所未有”的精神指引下,踏实践行“立即办”思想,以前所未有的执行力度,推动各项工作走实、走深;二要结合“我思考、我建言、我落实”主题活动,以“大讲坛”为平台,广泛动员干部员工以问题为导向,聚焦“产品力提升”总目标,主动思考、建言献策,落细落实各项工作任务;三要以“我们还可以做得更好”为行动抓手,深入践行“突破”文化,创新性开展工作,同舟共济、荣辱与共,推动集团实现高质量发展。

  玉溪卷烟厂以《强学而力行,汇聚推动高质量发展的巨大合力》为主题,对工厂的宣贯落实情况和下一步工作打算作了汇报。

  据悉,8月9日至11日,此次宣贯培训先后在昭通卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂开展。通过此次系统全面、深入浅出的巡回宣贯培训,扎实有效地推动了《云南中烟管理大纲》“玉溪品牌千亿工程”“十四五战略规划(报批稿)”走进基层、走向员工,对全体干部职工把握行动纲领、悟深悟透实质内涵起到了关键性作用,为全体干部职工立足岗位、扎实开展工作提供了理论支撑和行动指引。


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